تحليل وتصميم الوظائف

حين نختار الأفراد المناسبين، فإننا نختارهم لوظائف معينة، وهم مناسبون بالنسبة لهذه الوظائف، وليس لوظائف أخرى، وحين ندرب الأفراد فإننا ندربهم على وظائف محددة بعينها، فالوظائف ركيزة أساسية لأداء ممارسات إدارة الموارد البشرية، وهي بحق تعتبر أحد جناحي الموارد البشرية،  لذلك يجب دراسة تحليل الوظائف بشكل علمي تحليل وتوصيف العمل؟!

تقييم الأداء

 تقييم الأداء هو وسيلة شائعة الاستخدام في الشركات على اعتبار أنها طريقة لإعطاء وتلقي التقييمات على كافة المستويات داخل الشرك، ببساطة، يعد تقييم الأداء نظامًا يستخدم لجمع معلومات عن أداء الموظفين، ليس فقط من قبل المديرين والمشرفين، ولكن من قبل زملائهم في العمل، ومن رؤسائهم المباشرين  .

تخطيط الموارد البشرية

 يعتمد تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية على مقارنة بسيطة بين ما هو مطلوب من العمالة وبين ما هو معروض منها داخل المنظمة.

فإذا كانت نتيجة المقارنة هو وجود فائض في عمالة المنظمة يجب التخلص من الأعداد الزائادة بأستخدام نظم إدارة الموارد البشرية من انظمة تحويل المسارداخل المنظمة او انهاء التعاقد واعطائهم مكافاءات نهاية الخدمة , أما إذا كانت النتيجة هي وجود عجز، فإنه يجب توفيره من مصادر التوظيف المختلفة التي تناسب الوظيفة المطلوبة وسياسة المنظمة.

دور المواردالبشرية في المنظمات

ادارة الموارد البشرية تقوم بادارة العناصر البشرية كما يتم اختيارها بعناية ويتم تدريبها باستمرار وتضع لها حوافز فعالة وتوفر مناخًا صالحًا للعمل ووضع نظم تقييم فاعلة ذات كفاءة  

اختيارالمرشحين الجدد

 على المنظمة أن توازن دائمًا بين مزايا وعيوب استخدام المصادر الداخلية والخارجية بالنسبة لكل نوعية من نوعيات الوظائف التي تبحث في شغلها .

تتوقف جودة عملية استقطاب الموظفين على جودة المصدر الذي تعتمد عليه المنظمة في اختيار الأفراد المرشحين لشغل الوظائف الشاغرة، وتتعدد مصادر الاستقطاب التي يمكن أن تعتمد عليها المنظمة،وتقسم تلك المصادر إلى نوعين أساسين من المصادر هما: المصادر الداخلية والمصادر الخارجية للاستقطاب" 

الحوافز

  تعريف  الأجر هو القدرة على الوفاء بقيمة الوظيفة وبالتبعية القدةر على الوفاء بالمتطلبات الأساسية للحياة، وطبيعة الوظيفة، وقيمة المنصب.

وتعريف الحوافز هو مكافأة العاملين عن تميزهم في الأداء، وأن هذا الأداء الذي يستحق الحافز هو أداء غير عادي، أو  طبقا لمعايير أخرى تشير إلى استحقاق العاملين إلى تعوض إضافي يزيد عن الأجر.

إدارة الموارد البشرية

تعريف إدارة الموارد البشرية:
 تعريف إدارةالموارد البشرية  هي تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة العنصر البشري في المنظمة، بما يضمن اجتذاب أكفأ العناصر وتنمية قدراتهم وتهيئة الظروف الملائمة لاستخراج أفضل طاقاتهم بما يحقق أهداف المنظمة وأهداف العاملين فيها.